公司召開(kāi)綜合調(diào)度會(huì)

6月3日，公司召開(kāi)綜合調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析2025年1月—5月重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐生炳出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì)議。

會(huì)議指出，6月是承上啟下、精準(zhǔn)發(fā)力，沖刺各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，1月-5月各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展，自主經(jīng)營(yíng)額比例創(chuàng)歷史新高，公司整體發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，但仍需對(duì)照年初指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表查找不足，以最大的努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，堅(jiān)持“以資源拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)立心 以現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)立身 以品質(zhì)鑄就品牌立行”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，不斷延伸經(jīng)營(yíng)觸角，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，織密織牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。二是要踐行項(xiàng)目全生命周期管控理念，大力弘揚(yáng)工匠精神，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益管控，總結(jié)提煉好的做法，不斷提升項(xiàng)目策劃管理水平，強(qiáng)化過(guò)程管控，發(fā)揮好公司“九獲魯班”的品牌優(yōu)勢(shì)。三是要抓實(shí)公司誠(chéng)信體系建設(shè)，為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、融資授信、生產(chǎn)組織創(chuàng)造穩(wěn)定良好的外部環(huán)境。四是要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，從資質(zhì)升級(jí)、人力資源規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資源開(kāi)發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面認(rèn)真謀劃好公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，打好“工程建設(shè)優(yōu)勢(shì)牌”，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是設(shè)計(jì)院、南疆物業(yè)、集采中心和資產(chǎn)管理部要聚焦自身職能定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，拓寬思路、主動(dòng)謀劃、創(chuàng)新工作，與相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

會(huì)議要求，公司、直管部?jī)杉?jí)班子要精準(zhǔn)發(fā)力、帶好頭，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)跑起來(lái)動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，抓實(shí)抓細(xì)公司“12345”項(xiàng)目管理思路，履職擔(dān)當(dāng)，保持韌勁抓落實(shí)，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，盤好指標(biāo)賬，算好經(jīng)濟(jì)賬，打好主動(dòng)仗，全司上下齊心協(xié)力、共同努力，為沖刺公司全年重要指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司班子成員（含擴(kuò)大班子）、各職能部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）