“‘四保一控一樹’是什么？”直管部經(jīng)理提問道；“習(xí)近平總書記在‘黨課’上用最樸實的話娓娓道來、循循善誘，叮囑年輕干部要解決好‘我是誰、為了誰、依靠誰’的問題......”黨支部書記宣講道。4月1日、4月2日直五部二線科室開展“每日一學(xué)”活動。為進(jìn)一步提升直管部管理人員政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，自4月1日起，直管部要求各科室、各項目部多方位認(rèn)真開展“每日一學(xué)”專題活動。每天安排10至20分鐘左右的時間…

4月1日晚，巧家天生梁子安置區(qū)水電安裝項目部開展一線班組人員學(xué)習(xí)、安全警示教育培訓(xùn)，參加人員由項目部管理人員、班組長、班組人員。會議對近期巧家項目白天維修的特點(diǎn)，項目部就利用晚上時間召開織召開一線班組人員學(xué)習(xí)近期集團(tuán)、公司文件、《四保一控一樹》、集團(tuán)16條禁令、公司強(qiáng)制性條文、疫情防控等以及近期安全警示教育培訓(xùn)會。會議學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、公司文件通知精神要求，針對近期瑞麗市新增新冠肺炎確診病例，巧家項目…

3月22日至23日，第一安裝直管項目部開展了為期兩天的“2021年度項目管理培訓(xùn)”。參加此次培訓(xùn)的人員包含了各個在建項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)員及施工員等，做到培訓(xùn)“全覆蓋”。以及二線生產(chǎn)綜合科、材料科、主任工程師、副經(jīng)理。此次培訓(xùn)分為三個部分進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。第一部分主要由項目一線經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才進(jìn)行講授，包括保利花開香郡花園A4地塊消防工程項目經(jīng)理韓雪峰主講消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)施…

4月1日，五〇七直管部在直管部經(jīng)理包文組織下，召開2021年直管部管理制度商討、修訂會，直管部班子成員（含擴(kuò)大班子）、科室負(fù)責(zé)人、在昆項目經(jīng)理以及科室骨干職工，共計15人參與會議。針對管理制度的修訂方向，包文要求，切實結(jié)合直管部一線、二線存在的實際問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，杜絕長篇大論、走形式、無可行性。直管部各項工作必須有制度約束，拿制度管理，該處罰就處罰，該問責(zé)就問責(zé)，該獎勵就獎勵，在其位，就要謀其職…

4月1日，公司企業(yè)管理部在四樓黨建會議室組織召開了一季度資產(chǎn)管理工作會議，各基層單位資產(chǎn)管理員共計45人參會，釘釘同步直播覆蓋至公司直管的施鏈、云蘭、賓鶴、元祿、貢山等項目。會議主要對固定資產(chǎn)日常管理工作要求進(jìn)行了培訓(xùn)。并對2021年一季度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作做出了要求：一是要求各單位資產(chǎn)管理員認(rèn)真履職，再次落實每臺設(shè)備的使用狀態(tài)、使用地點(diǎn)、實時更新信息，以便于公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)撥。二是要求各基層單位開…