3月8日，第二直管項目部武陟縣城區(qū)水系改造提升工程PPP項目召開專題工作會，圍繞項目部2020年“保證進度，突出亮點，打好建設(shè)期關(guān)鍵年攻堅戰(zhàn)”的目標，對項目部的管理制度進行完善和修訂，力求通過精細化的管理，實現(xiàn)年度任務(wù)目標。 按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在疫情期間深入項目一線，檢查督導(dǎo)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況和疫情防控情況，主持召開專題工作會，對項目部管理制度進行充分…

  為確保平穩(wěn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，興冶廣場項目部認真落實建設(shè)主管部門、公司疫情防控政策及相關(guān)工作要求。提前策劃、部署，積極與呈貢區(qū)建設(shè)主管部門、業(yè)主、公司對接，認真落實疫情防控工作，為平穩(wěn)有序復(fù)工做好準備工作。 2月9日，管理人員全部到崗，第一時間編制新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作實施方案，實行人員分類管理，保障人員健康。在項目部入口設(shè)立疫情防…

3月9日下午，企業(yè)管理部進行了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由企業(yè)管理部部長王潔主持，成本管理小組共8人參加。 本次培訓(xùn)主要針對經(jīng)濟檢查實施和成本策劃工作開展進行培訓(xùn)和交流。2020年將實行新的經(jīng)濟檢查評分標準和內(nèi)容。在檢查重點上，將從制度和資料的建立與完善轉(zhuǎn)向收入成本真實性的落實與管控，檢查一個項目，盤實一個項目，發(fā)揮預(yù)警和風(fēng)險管控的作用。檢查評分方面，占比進行了調(diào)整，資料版塊占30%，…

五五直管部承建的興冶廣場建設(shè)項目一標段從進場開始，項目部管理人員就注重與原設(shè)計單位保持及時、高效的溝通對接，從源頭進行分析，從而節(jié)約工程成本，簡化施工方法，為工程順利實施奠定下良好的基礎(chǔ)。 通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的不懈溝通，三方共同努力對結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)點進行了優(yōu)化。最終設(shè)計單位下發(fā)了優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)施工圖紙，對原結(jié)構(gòu)設(shè)計圖中的鋼骨進行了減量優(yōu)化、對梁配筋進行了減量優(yōu)化。 …

為遏制新型冠狀病毒感染疫情擴散，切實加強直管部新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控工作。2月14日和2月27日，五三直管項目部動員二線干部職工在直管部基地和直管部二線開展了“大清掃、大消毒”活動，由直管部黨員干部帶領(lǐng)二線職工對基地和辦公室展開了徹底的清掃。 一是全面清理了直管部基地的單元樓道、電動車棚等死角盲區(qū)的垃圾雜物和基地圍墻后的雜草、枯樹，優(yōu)化了直管部基地的環(huán)境衛(wèi)生；二是自行打…