近日，五○六直管項目部啟動“質(zhì)量月”活動。     圍繞“質(zhì)量月”活動方案，直管部在辦公樓、施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅，并在騰沖棚改項目進行了“質(zhì)量月”啟動儀式，所有參建人員在“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”的紅色布標(biāo)上簽下了名字，對工程施工質(zhì)量進行鄭重承諾，營造了重視質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的管理氛圍。 ...

    9月10日，第十直管項目部組織各在建項目核算員，在直管部會議室開展經(jīng)濟管理制度內(nèi)業(yè)培訓(xùn)。     培訓(xùn)主要包括專業(yè)及勞務(wù)分包合同的整理與簽訂、公司報表編制、公司季度經(jīng)濟檢查的考核內(nèi)容和過程管控中常見問題及解決方案。培訓(xùn)強調(diào)，為了規(guī)范化管理，今后直管部新開工項目的施工圖預(yù)算及成本策劃將由之前的各項目部自行編制變?yōu)橛芍惫懿拷?jīng)...

    8月23日至9月8日，公司經(jīng)濟管理組開展一對一經(jīng)濟管理制度培訓(xùn)，深入宣貫公司現(xiàn)行的經(jīng)濟板塊管理制度。     目前，經(jīng)濟管理組共培訓(xùn)了9家基層單位，下一輪培訓(xùn)于9月11日開始，將對12家直管部進行培訓(xùn)。     此次宣貫的內(nèi)容包括勞務(wù)管理辦法、物資管理辦法、合同管理辦法、成本策劃實施方案、目標(biāo)管理辦法...

    第三安裝直管部項目部在2017年9月7日組織的“質(zhì)量月”啟動儀式上，下發(fā)了公司要求學(xué)習(xí)并掌握的《創(chuàng)建魯班獎工程實施指南》及《創(chuàng)建魯班獎工程細部做法》兩本書籍，要求我直管部廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。     同時，為了更好的提升我直管部質(zhì)量建設(shè)及提高項目經(jīng)理安裝管理的專業(yè)素養(yǎng)，第三安裝直管部領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定：再為項目經(jīng)理購買了《設(shè)備安裝...

    9月8日，直管部彌玉高速象山試驗段項目部組織各部門負責(zé)人及新員工進行Microsoft Project軟件培訓(xùn)。     技術(shù)人員為大家詳細講解了Microsoft Project 軟件的操作方法并現(xiàn)場演示操作流程，參培學(xué)員在實際操作后對學(xué)習(xí)情況進行了交流討論。   路橋四部 郭思/攝影報道 （編輯：陶俊德）